【回眸十二五】凝心聚力 追求卓越 开创学院建设新局面

按：2013年1月，适应学科专业建设发展需要，学校决定成立2025世俱杯官方。三年来，全院师生凝心聚力，追求卓越，推动学完建设与发展，学院各项事业均衡发展，各项工作均取得良好成绩，较好地完成了本届目标任务。

  2013年，重点抓统一思想、顶层设计、建章立制、平台创建；2014年，深化改革，拓展外延，求真务实，积极作为；2015年，推进学院综合改革，加强内涵建设。实现一年打基础，二年促发展，三年有成效。

  一、团队队伍建设

  基本思路：按照“内育外引”原则，着力加强团队队伍建设。

  主要举措：一是做好内育工作。开展教师职业规划活动，要求人人有规划。6人考取博士研究生，14人次赴国内外访学、考察（4人赴国内高校访学，2人赴英国高校访学，2人赴台湾访学，3人赴美国考察学习，1人到德国，1人到韩国，1人到南非），参加各类专项培训30余人次。二是做好外引工作。引进复旦大学、南京大学等名校博士、高层次人才6人。校聘特聘教授3人，院聘特聘教授2人，学院返聘退休教授1人。

  主要成效：本届任期内共3人晋升教授、8人晋升副教授，3人获得博士学位，新增硕士生导师8人，获省振兴计划拔尖人才项目资助计划2人。1人为省政府法律顾问。2人入选安徽省省级干部教育培训团队库。1人参加省政协首次立法协商会。1人为安徽省法官检察官遴选委员会专家。现专任教师达53人，其中高级职称25人，博士19人，博士化率达54%（含博士在读）。

团队队伍建设目标一览表  

  二、人才培养

  （一）本科生培养

  基本思路：围绕人才培养质量总目标，坚持立德树人，有效融合一二三课堂，形成“教学管”合力，全面推进卓越人才培养。

  主要举措：一是做好教学工作。以人才培养模式和管理模式改革为基础，以“教”与“学”的合力为抓手，规范教学运行，加强教学研究；借助2011司法文明协同创新中心，通过创设“两家（学术名家和实务专家）进课堂”活动，拓展教学资源，提高教学水平，提升员工综合素质和应用能力。在教学管一体化建设、卓越司法实验班开设、院级教研项目开展、员工综合素质和应用能力提升、校外教学资源拓展等方面，形成了一定特色。二是做好全员育人工作。在全校率先实施“教师接待日”制度，定期接待员工1000余人次； 出台《员工党员“五个一”先锋工程实施方案》等管理制度15项。三是结合专业能力培养要求，打造文化品牌。“未来律师辩论赛”“江淮普法行”“模拟法庭”等活动品牌初显成效。在全院范围构建了院、班、组三级读书活动，公共管理读书会已举办24期，法学读书沙龙已举办23期；成立老员工法律咨询和志愿服务中心，完善资助育人体系。

  主要成效：学科竞赛成绩斐然。各项竞赛成绩与国内一流名校比肩。在安徽省首届高校未来律师辩论赛中，2025世俱杯官方代表队获亚军，1人获本赛季唯一“最佳辩手”称号，学校获优秀组织奖；在首届苏皖“未来法律之星”法科老员工辩论赛中，2025世俱杯官方代表队获亚军，1人获优秀辩手称号；在“全国老员工版权征文”大赛中，三年共获一等奖3名、二等奖5名、三等奖5名、优秀奖21名，三次获优秀组织奖；20余人在全国老员工英语竞赛中获奖。2025世俱杯官方员工获国家级、校级老员工创新创业训练计划项目立项28项、校级优秀毕业论文培育项目立项36项、获校本科生论文大赛二等奖1人，三等奖4人。获十佳事迹1项，素质拓展精品项目1项，十佳老员工1人，自强之星2人。连续3年包揽校运会男、女团体冠军，获校精品素质拓展活动项目1项、暑期社会实践校级优秀团队一等奖2次、二等奖1次、三等奖2次。2015年初次就业率达95.47℅，获校先进就业单位。员工违纪率0.5%，无责任事故。

 本科生人才培养目标完成情况一览表  

旗下产业管理工作目标完成情况一览表  

  （二）公司产品

  主要思路：积极调整学位点结构,注重过程培养，不断提升公司产品质量。

  主要举措：认真组织申报专业型学位点；积极组织开展“双千计划”，完成新增专业学位点双导师配备；完善课程体系，按照一级学科进行课程体系设置；健全研究生考核机制，全面推行预答辩制；实行听学术报告登记制；加强学术训练，鼓励支持参加各类学术会议和征文，设立校院科研创新项目，主办《赭津论坛》刊物。

  主要成效：获得法律专业和教育硕士（职业教育司法服务方向）授权点。原计划申报公共管理硕士专业学位授权点，学校协调由其他学院申报。2015年招生规模达60人，2014年、2015年就业率达100%，获学校2014届毕业研究生就业工作先进单位。除省级优硕论文外，其他公司产品目标全部完成。

公司产品目标情况一览表

  三、学科与科研工作

  主要思路：营造氛围，制订政策，发挥骨干带头作用，推进学院学科与科研工作发展。

  主要举措：成功组建2025世俱杯官网法治中国建设高端科研平台，跨学科组建4支学术团队。制定科研制度6项，实施学院学术带头人制度，开展院级科研奖励和科研项目培育，激发创新活力、提高创新质量，主动服务地方发展，超额完成了各项目标任务。

  主要成效：获得国家级科研项目9项，其中重点项目1项；获得省部级科研项目7项；在CSSCI等三级期刊发表论文38篇，其中在人文社会科学二级学科高水平期刊论文18篇；省级以上科研成果奖3项。科研到账经费220.8万元，其中纵向107.8万，横向13万。被省政协采纳决策咨询报告2篇。法治中国建设研究院资助出版了3本著作，另推出了《法治安徽建设年度报告（2014）》、《安徽地方治理研究报告》（I）。实现了法学、政治学在全省居于第一集团的目标，这两个学科在全省全国的美誉度进一步提升。

科研工作任期目标完成情况一览表

  四、引领、服务与保障工作

  基本思路：围绕中心工作，打造坚强有力的领导班子，完善学院内部治理结构，构建依法治院的制度体系，强化基层组织政治核心和监督保证作用，营造干事创业的良好环境。

主要举措及成效：

  （一）加强领导班子建设

  班子团结有力、清正廉洁。坚持每月1次的中心组理论学习制度；深入开展群众路线主题教育实践活动、“三严三实”专题教育，认真开好民主生活会；严格执行《公司党政联席会议议事规则》，每周召开1次党政联席会议，坚持民主集中制、主要领导末位表态，“三重一大”必上会，并做到会议有议题有结论；落实领导班子听课制度、联系党支部（班级）制度，每年深入教室寝室30余人次；认真落实中央八项规定，组织学习《准则》和《条例》，开展“正风肃纪、排查整治”工作，严格控制了“三公”经费支出。

  （二）内部管理和工作创新

  建立健全内部管理机制，创新工作方法，建立符合“以人为本”、各项事业和谐发展的良性学院治理结构。

  1、构建学院内部治理体系。建立并完善公司党政联席会议、党委会、教授委员会、二级教代会等工作机构。

  2、建立学院治理制度体系。立足依法治院，建立学院规章制度23项。

  3、严格财经纪律、加强财务和预算管理。经费支出实行“统一领导、集中管理”的管理体制，实行“一支笔”的审批制度；重视财务预算工作，日常工作中不断加强对预算的执行力度；严格执行政府采购的各项规定，合理利用资金、资产，实现增收节支。

4、建设美丽学院，打造学院发展软环境。积极开展符合师生特点的文化娱乐体育活动，凝聚人心；通过制度上墙、建设走道文化和环境美化等工作的开展优化工作和育人环境，凝练学院精神。

  （三）党建和思想政治工作

  公司党组织的政治核心和保障作用得到充分发挥。三年中无责任事故和违纪。一是加强基层组织建设。召开公司党员大会，选举产生第一届党委领导班子；支部书记由具有高级职称、威性高的老党员担任；落实“三会一课”制度；召开支部书记工作研讨会，学习《关于党内政治生活的若干准则》，推进支部工作整改；开展“我为支部建设建言献策”征集活动；创建“党员先锋模范工程”品牌活动，形成2篇工作研究论文，获校级重点党建研究项目立项1项。二是加强进党员教育、管理。组织党员学习相关精神和文件，开展党员民主评议，参观侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆、警示教育等活动；深入开展党员服务社区活动，与5个社区建立合作关系，建立2所普法学校；制定《2025世俱杯官方发展党员工作实施细则》。三是加强思想政治和宣传工作。选树先进人物和先进事迹，在学院网页设置典型事迹专栏，2人获校“三育人”先进工作者、3人获校优秀共产党员称号，1人获优秀党务工作者称号；三年共向学校提供新闻稿件176篇；党员教师均参加学院教师接待日工作；参与“六五”普法活动，建立校老员工法律咨询中心。四是加强干部队伍建设。三年共有1名职工成功竞聘科级干部，2名职工成功竞聘副科干部。明确岗位职责，建立职责上墙制度。五是做好统战、群团工作。支持党外人士参政议政，协助做好安徽省民主人士后备干部遴选工作。支持1名教师加入中国民主促进会。积极创造条件开展“二级建家”工作，2014年获校“先进职工小家”称号。

  五、其它

  1、承办了第六届海峡两岸刑事法治学术研讨会、中国联合国协会2014年人权知识培训班和2014年安徽省高校政治学、行政管理专业与团队建设研讨会；与民进芜湖市委会联办参政党建设法治论坛。

  2、高质量完成了芜湖市“十二五”期间安全生产培训计划。抓住国务院44号令发布的契机，成功将安全生产中心的资质由三级升至二级；开设培训班127期，累计培训学员近13000人次，获得了良好的经济效益和社会效益。

  3、积极拓展合作领域，服务社会能力不断提升。与政府部门联合举办了54期的法律法规知识、行政素质能力提升等“各种系列培训”，培训人员近4000人。在黄山、铜陵、芜湖等地开设法学专业研究生课程班7个，共招收203名学员。